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  • 在你讀過的文學作品中你對哪個人物印象最深 印象深刻的文學作品中的人物形象

    網友提問:

    你對哪部文學作品中的哪個人物形象印象最深刻?

    優質回答:

    感謝頭條的提問。

    印象最深的莫過于《神雕俠侶》里的楊過。

    記得初三時,到一位同學家作客。中午飯還沒有做好,大家都在等。我無意中,卻在他的床頭看到了一部書——《神雕俠侶》(下)。

    閑來無事的我,就坐在房間里,旁若無人的閱讀起來。

    這一看,就入迷了。直到同學來喊了三遍,才戀戀不舍地放下那本書。那頓飯自然吃得索然無味,腦海中盡是楊過那小子的身影,古靈精怪,又神通廣大,那一身的桀驁不馴與當時的我何其相似?。?!

    走時,我忍痛而去,甚至都不再看我同學的房間,我怕受不了那本書的誘惑,放棄了最初的堅守。

    不久,我參加了中考,一個班52人,考上了高中的只有6人,我是其中之一,大多數都回到了曾經的起點。

    再后來,高中三年,我又被題海戰術所淹沒。第一年沒有考上,第二年考上湖北省供銷學校,終于跳出農門。

    直到畢業后,分配到湖北十堰,才在市區百二河河道的地攤上,買到了一套海南出版社出版的《金庸全集》。

    這樣,大約闊別6年之后,楊過再次回到我的身邊。

    神雕我大約看過5遍,每次都有不同的感受。特別是楊過,我有一種病態的喜歡。后來,我反思自己,楊過這樣深入我心,大概本身我們是同一類人。他對世俗的反叛與蔑視,正是我內心真實的寫照。這樣想來,喜歡楊過就不足為怪了。

    2015年,長江文藝出版了一部我創作的反映中國留守兒童生存狀況的長篇小說《嘉南湖》,書中主人翁軒轅海身上就有楊過性格的影子。

    這,大概就是對楊過最好的紀念吧!

    也是對偉大作家金庸老先生最好的紀念!

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    對三國演義中諸葛亮印象最深,諸葛亮足智多謀,善于用兵用將,但也會有失誤時,這也叫智者千慮,總有一失,諸葛亮夜訪東吳,舌戰群儒,可謂是名傳千古,錚錚然,鏗鏹有力,讓東吳那些謀士啞口無言,可見諸葛亮飽讀詩書,腹有奇才的偉大軍事家,政治家,學者。諸葛亮的出師表也是千古名扁,為人處事也堪稱楷模,一心不事二主,鞠躬盡瘁死而后已,忠心輔佐幼主傳為佳話,諸葛亮的家教也一直被后人所推崇,《誡子書》可謂是教育界一面不倒旗幟,千古名篇《誡子書》也被書法界所推崇,這就是我對諸葛亮印象最深的原因。

    其他網友回答

    謝邀。我對余秋雨的《文化苦旅》印象深刻。作家余秋雨的這部作品于二十世紀八十年代末和九十年代初,在海內外講學和考察途中寫下的作品。

    《文化苦旅》是他的第一部文化散文集,全書主要包括四部分,分別為如夢起點、中國之旅、世界之旅、人生之旅。

    余秋雨旅途考察時,憑借山水風物來尋求文化靈魂和人生真諦,探索中國文化的歷史命運和中國文人的人格。,

    通過一個個古老物象,描述大漠荒蕪,黃河文明的盛衰,歷史深邃蒼涼。

    同時以柔麗凄迷的小橋流水做背景,形神具佳表現了清新婉約江南文化和世態人情。

    通過文化人格、文化良知描述和回憶,回憶,展示了中國文人的心路歷程以及文化走向。

    該書獲得了全國金鑰匙圖書二等獎,上海市優秀圖書一等獎,上海市第二屆文學藝術成果獎,臺灣最佳讀書獎。

    其他網友回答

    《紅樓夢》中的賈寶玉。

    其他網友回答

    《走向共和》里的袁世凱

    《走向共和》里的袁世凱是個不折不扣的投機主義者,但縱觀其政治生涯,仿佛開了掛,尤其實行憲政后如日中天。

    這其中自然離不開李鴻章、榮祿、張之洞等朝廷重臣的推薦。

    但是,他一個科舉功名都沒有的人,亦非皇族親貴,卻不斷獲實干派“貴人”相助,恐怕遠遠不是一個運氣好就能解釋了的。

    看到確定“預備準備年限”一幕時,我找到了答案。

    1、“只有她高興了,整個國家才能高高興興的?!?/p>

    當時,清政府派出五大臣出國考察,準備實行憲政。新派官員和憲政專家們無不摩拳擦掌,準備大干一場。

    在何時開始的問題上,出現不同意見。有人提出要有準備期。那準備期多長合適?

    有人說2年,有人說4年,最后慈禧贊同的是袁世凱提出的12年。

    這個12年頗有深意。袁世凱對此有一套官方說辭,但真實原因其實是,他通過慈禧當著他和光緒皇帝的面摔鐘的舉動,窺探到了慈禧依然旺盛的權力欲。

    憲政是非實行不可的,但死前讓她放權也是很難的。

    慈禧時年71,按照 “73、84,閻王不叫自己去”的說法,最多還能活13年。12年就是這么來的。

    他對憲政專家楊度說,“只有她高興了,整個國家才能高高興興的?!?/p>

    果然,慈禧非常滿意,認為他“非常貼心”。袁由此成為憲政準備團里唯一的外臣(其他均為王公親貴),而其擬定的“新官制”也得以順利推進。

    在很多人眼里,袁世凱此舉似乎很有跪舔皇權之嫌 ,通過揣度上級心思尋求上位也是很多職場人所鄙視的。

    但換個角度,在當時的歷史條件下,非如此不能取得最高掌權者的認可。若沒有最高掌權者的認可,再好的事也寸步難行。

    后來的新政和戊戌年間的很多措施非常像,慈禧對此也意識到了。為什么戊戌變法就失敗了呢?

    失敗的原因首先并在內容,而在做事的節奏、方式方法,步子邁得太大,引起實權派的不信任。

    一味逞強對立,只會把實干派擠出權力中心,于實務開展毫無益處。

    不僅袁世凱,李鴻章他們也是一樣的思路。他們和慈禧的關系都非常親密。張之洞一方封疆大吏,和慈禧兩年沒見,見了面倆人對坐而哭,姐弟倆似的。

    對他們,歷史雖有爭議,但無不認同都是于國于民有貢獻的實干家。

    而他們的成功,歸根到底有個共性,即深刻認識到:想要成事,能力是基礎,而最緊要的,是取得上級信任和支持。

    這條職場定律,亙古未變。

    2.所謂靠譜,核心就是使上級放心。

    對職場來說,機會是給有準備的人,更是給贏得上級信任的人。

    每個人潛意識里都在尋求安全感,或說是確定性。

    有一個故事。

    一位醫生曾經和約翰霍普金斯醫學院、斯坦福醫學院的知名教授聊過,名醫和一般的好醫生有什么不同。

    這些人給他的答案很一致:名醫和一般好醫生并不是前者能治好、后者治不好的卻別;不同的地方在于,前者的治療效果是可以預期的,是穩定的。因此,病人找他們放心。

    某種意義來說,可預期的,穩定的,確定的,就是放心的。

    管理者對安全感或說確定性的渴望,比普通員工只會更強烈。

    每一條任務鏈中,基層員工處于最末端,各級管理者依次接近前段,越是最前段的人,對任務鏈的形態結構、進展結果等具體情況越不了解,而主要依賴于后端人員的執行和匯報。

    而對越靠近后端人員來說,任何宏偉計劃,在他眼里不過是工作,按部就班做就是了。對前端人員來說,那就不一樣了,是宏偉夢想,或事關全局長遠。

    劇中慈禧公然向十國下戰書。是誰給了她底氣?

    正是大沽炮臺將領傳來的“捷報”,勝利讓她認識到清朝有能力自衛反擊,不比列國差,忍無可忍的時候就做出了抗爭決定。

    只是,“大沽炮臺”的勝利是下屬謊報軍情而已,慈禧據此作出的決策必然悲劇。于是有了狼狽棄城而逃。

    可見,沒有靠譜的下屬就沒有目標的完成,更沒有英明的決策。

    為此,對任務鏈后端人員的選擇必然是慎重的。要業務能力過硬、協調能力良好,要認可他的理念設計、領會他的戰略意圖,要能保證計劃完美落地……

    簡而言之,要是一個事情交給他自己可以放心的人。用流行的話說就是,靠譜。

    “股神”巴菲特曾說:“靠譜,是比聰明更重要的品質?!?/p>

    所謂靠譜,核心只有一句話,就是使上級放心。

    3.領導眼里的靠譜:過程可控性和結果可控性

    從管理學角度來說,領導的“放心”是靠以下兩點來保證實現的:過程可控性和結果可控性。

    李鴻章在劇里有句臺詞,有人彈劾他包庇下屬鄧世昌,他說,“我不用自己的人,難道要用一些總是反對我和我唱對臺戲的人嗎?”

    和自己理念、步調一致,是領導眼里最基本的靠譜。

    他辦事,領導放心,正是袁世凱不斷成功的內在邏輯。

    其實,李鴻章也好,榮祿也罷,絕非不知其人投機,但還是選擇相助。

    榮祿死前袁世凱端茶擦洗殷勤侍奉,然而榮祿洞若觀火,“什么山啊海啊恩啊情啊,娘們說的話?!痹瑹o比沉痛,“中堂不信?”“我該信嗎?”榮祿反問。但最后還是給他指明了新的領路人,—慶王爺。

    這是為什么呢?

    據某史料記載,李鴻章臨終前曾有“環顧宇內,人才無出袁世凱右者”的遺言,雖考證未必存在。但李鴻章去世后,直隸總督兼北洋大臣的地位“非袁莫屬”卻也是事實。

    這就是答案了。

    李鴻章、榮祿等上級,終歸是“謀國”而非謀個人權勢欲望,為清朝強盛計,必然要選擇有能力有意愿成事的人,除了袁世凱,還有誰可堪大任?

    論執行力,他練兵非常有效,北洋軍的戰斗力是非常強勁的,八旗和革命軍在北洋軍面前根本不值一提,即使到了校長北伐的時候,北洋軍依然具有相當的戰斗力。

    搞洋務,推新政……“搞的全是拳拳到肉的實在事?!彼@個沒有科舉功名的人,不僅人情練達,而且不懼新事物。每一項挑戰都迎難而上,開展的有聲有色。

    論計謀,他能在李鴻章、榮祿、劉坤一、張之洞、慶王之間左右逢源,慈禧對他也是賞愛有加,絕非常人。

    每次危機關頭,他逢兇化吉,固然有貴人相助,更和他敏銳的反應力,滴水不漏的口才有關,所謂自助者天助。

    論人際交往,他用人唯才,不問出身。與人交往,既有人情籠絡的懷柔手段,也有不講情面的霹靂手段,恩威并施,剛柔并濟。且善于調教下屬,發掘其長處。

    上能和貴族打交道,下能和凡夫走卒打成一片,籠絡得了文人,駕馭得了武夫。

    水平堪比三國曹操。

    這種人,領導不喜歡才怪!

    這種人,事業不成功才怪!

    他一度的成功,絕不僅僅是出色的業務能力,而是全方位的靠譜。

    但曹操到死,只敢做九錫的魏公,不敢有妄想。他呢,卻被自己的兒子坑了,—編假報紙刊載“民意”,一失足成千古恨,做了很不靠譜的事。

    不過這是后話了。

    版權聲明
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